Wie es der Zufall manchmal so haben will, hatte ich an einem Tag hintereinander zwei Coachingsitzungen mit ähnlichen – und doch sehr unterschiedlichen – Themen.

Mein Coaching-Kunde (35, seit kurzem Abteilungsleiter) fühlt sich unsicher im Umgang mit Konflikten, egal ob mit anderen Führungskräften

Mein Coaching-Kunde (54) ist seit 15 Jahren Abteilungsleiter mit 17 Mitarbeitenden, er bezeichnet sich selbst als „väterlichen Typ“.

Welche Symptome nehmen Sie wahr? Z. B. Widerstand, Feindseligkeit, Sturheit, Fluchttendenzen, Konformität, Desinteresse, Formalität …

Hilfe ein Konflikt

Wenn in Organisationen ein Konflikt auftaucht, gibt es - vereinfacht ausgedrückt – zwei Tendenzen:

… gibt es hier einige nützliche Tipps:

Stressoren können viele Erscheinungsformen haben – die Analyse ermöglicht in der Regel eine rasche Orientierung, wo Verbesserungspotentiale liegen!

Im Coaching erzählt mir eine Führungskraft Mitte 50, dass sie mit „den Jungen“ in ihrer Abteilung einfach nicht klarkommt.

Nach einer Studie der Universität Princeton haben es ältere Arbeitnehmer:innen beim Vorstellungsgespräch für einen neuen Job schwerer als Jüngere. Nun, das ist so weit nicht überraschend.

Frau B., meine Coaching-Kundin, ist Mitte 40, seit 3 Jahren Abteilungsleiterin und hat einen Mann und 17jährige Zwillinge.

Der Ukraine-Krieg bereitet uns allen Sorgen – mehr oder weniger.

Eine Führungskraft erzählt mir im Coaching von einem Mitarbeiter, um den er sich große Sorgen macht. Er hört von ihm Aussagen wie „Hat eh alles keinen Sinn mehr“, „Wozu das alles“ oder „Ich will nicht mehr.“

60 Prozent der Arbeitnehmer haben gezielte Ausgrenzung im Job bereits erlebt.

Es gibt Tage ...

... da bringen uns scheinbare Kleinigkeiten völlig aus dem Gleichgewicht.

Zielerreichung vorstellen - und alles ist gut??

Führungskräfte müssen mit Widersprüchen leben