In der heutigen Businesswelt stehen Führungskräfte vor einer Vielzahl komplexer Herausforderungen.

Eine überraschende Kündigung

Sie sind gut ausgebildet, Ihr Fachwissen ist „State of the Art“. Auch als Führungskraft stehen Sie Ihre Frau oder Ihren Mann.

„Herr Freudenthaler, ich möchte gerne mit Ihnen daran arbeiten, dass ich meinen Mitarbeitern gezielter Feedback geben kann.“

Christian A. ist 30 Jahre alt und seit 3 Monaten Teamleiter, es ist seine erste Führungsposition. Zuvor war er bereits im Unternehmen, allerdings in einem anderen Bereich.

Schon mal gehört?

Immer wieder stoße ich in Coachings auf dieses Thema:

Welche Führungskraft kennt das nicht: Streitereien, Konflikte und Spannungen im Team können den Arbeitsfluss stören und das Klima verschlechtern.

Die ewige Frage

Eine Umfrage der Zeitschrift managerSeminare zeigt, dass 82 % der befragten Führungskräfte angeben, im beruflichen Alltag manchmal gegen die eigene Überzeugung handeln zu müssen.

Bevor Sie sofort in einen hektischen Aktionismus verfallen, bedenken Sie:

Für viele Führungskräfte ist virtuelles Führen Neuland. Die bisherigen Erfahrungen zeigen jedoch bereits deutlich, worauf es beim „Führen aus der Distanz“ ankommt.

Durch Corona hat die Digitalisierung weltweit eine weitere Beschleunigung erfahren – im beruflichen, aber auch im privaten Bereich. Wie wir zusammen arbeiten, wie wir kommunizieren, wie wir Urlaube planen,

Schrittweise werden Geschäfte, Restaurants und Grenzen wieder geöffnet. Menschen kehren vom Home Office an den Arbeitsplatz zurück, soferne sie nicht von Kurzarbeit oder Arbeitslosigkeit betroffen sind.

Nicht schon wieder ...

Frauen als "Wunderwuzzis"

Aussagekräftige Fakten

360Grad-Feedback

Akzeptiert werden

Delegieren: zentrale Führungsaufgabe

Was verstehen Sie unter einem „schwierigen“ Mitarbeiter?

Schlechtes Ergebnis bei der Mitarbeiterbefragung

Eigenverantwortung fördern

Zum ersten Mal Chefin oder Chef!

Liverpool - Dortmund: 4 : 3